“老板叫你去跳楼，你跳不跳？”这是什么样的问题？这样的问题荒诞无聊，既不合法也不合情理。如果一个老板作出让自己的员工跳楼的决定，那么这位老板如果不是蓄意谋杀，就一定是疯了。即便让这个公司的老板来面试，也未必会提出如此荒诞不稽的问题。让人不可思议的是，这个公司的人力资源主管竟然给许多求职者出了同样的怪题。
在企业用工招聘中，招聘人员向求职者出怪题偏题的事情已经屡见报端，并不新鲜。诸如“你有没有男（女）朋友？”“你打算何时结婚？”“当上司冤枉了你，你会不会当众反驳？”“你能喝多少酒？”等等问题，经常出现在职场面试过程中。
为什么招聘人员会在面试现场洋相百出，问一些与工作岗位和求职者能力毫不相干的问题呢？笔者认为，面试怪题暴露出招聘者的无知和随意。
其实，人力资源管理是一门学问，它不是一般的人事管理，更不是造造花名册工资表、接待员工报到注册、清点员工到岗情况那么简单。它要求管理者要对本公司的所有岗位进行科学系统的分类，做到既不人浮于事，又不捉襟见肘，各个岗位之间既要相互协调，又不能程序繁琐造成内耗。同时，还要求管理者对每个岗位的职责、工作内容、工作目标和对员工的能力要求逐一细化，既要有具体的能力要求，也要有清晰的考核指标，决不能一个标准“卡”人。
而事实上，目前国内许多企业的人力资源管理部门在招聘员工时，根本不清楚所需人才的岗位描述、职责和工作目标，根本不知道所聘员工需要具备什么样的素质和能力，他们评价人才只有通过简历和自我介绍，一味地看学历、看分数，这样就难免会出一些怪题，闹一些笑话。也就是说，许多企业的人力资源管理人员本身就是人力资源管理外行，仅能从事一般的人事管理，而不能进行有效的人力资源管理，他们在面试中提的问题，可能连自己也不知道“为什么提”，只是走个形式而已，一切“跟着感觉走”。这是我国企业人力资源管理的通病，是一个值得重视的薄弱环节。
企业人力资源管理水平的高低，将直接关系到是否能人尽其才、人尽其用的大问题。一个时期以来，个别地方和企业的人才浪费现象严重，一味追求人才的高学历和企业对人才的“高消费”，直接或间接地催生了社会范围内的浮躁心态，影响了人才结构的合理配备，制约了教育培训的健康发展。
尽快改变企业人力资源管理部门人员状况，提高他们的管理水平和业务素质，使他们摆脱招聘中的无知和随意，成为当务之急。让企业人力资源管理人员掌握现代人力资源管理理论和方法，不仅可以避免类似荒诞不稽现象的再次出现，更重要的是有利于整个用人机制的科学化，对国家和社会有百利而无一害。
