尤其是刚入职场的新人，有很多是刚从单纯的象牙塔里走出来的毕业生，他们激情四溢、干劲冲天，在试用期里会有很多想法，对成功的渴望极其纯真无邪，这是值得肯定的。 但他们往往高估了自己的实力，同时又低估了强手如林的竞争时代的风险，以为只要自己为企业付出就会获得美好的回报。可一旦当良好的“自我感觉”由于各种原因而遭遇“阻击”时，自信心便会受到极大的打击，以至心里的阴影随之出现，满腔热血顷刻间化作一盆冰水，工作状态久久不能复振。

　　如果试用期中的新人陷入这样的心理阴影之中，那可就大大的不妙了。本来获得工作就很不容易，向企业付出热情，很大一方面原因是为了能给自己的试用期考核增添附加值。如果因为稍有挫折就出现消极情绪，自暴自弃，不仅附加值得不到体现，反而影响了自己正常的工作状态，那才是真正的失策！

　　情景案例

　　杨鑫刚刚进入一家国内知名的电器公司，任职于技术开发部。她基础深，又好学。有一天晚上，她突然灵光一闪，想到了一个新型家电组合的产品构思，当时兴奋不已，觉得这一构思很有开发潜力，会给公司带来可观的利润。她巴不得立刻就和老板探讨。可是，一想到部门主管，她不由得迟疑起来。

　　技术开发部的主管是个爱挑事的主儿，经常当着众人的面，将下属批评得一钱不值。有一次技术部召开季度创新报告会，一个跟杨鑫同期进公司的新人在会上提出了自己的一个想法，结果因为动议中的数据不成熟，被主管劈头盖脸地“训”了一顿，弄得那位新人当即就下不了台，当天就自行卷了铺盖。

　　这么一想，杨鑫“心虚”了：如果去和主管谈吧，很有可能就被定下“不切实际，想法幼稚，好高鹜远”的罪名。说不定他还会把这事作为反面教材向其他同事宣传，那岂不尴尬死了！

　　后来同一部门的一个老员工在吃午饭时告诉杨鑫，开发部主管好大喜功，爱把别人的功劳往自己身上揽，而且做法相当高明。“你们新人更好欺负，所以在试用期更得防着点，以免被小人算计。”杨鑫当时就目瞪口呆，半天没缓过劲来。

　　新人同题困惑

　　·真后悔，当初怎么会选了这里……

　　·“头儿”的话必须听吗？可是他的水平也太低了。

　　·我对新的项目有我的见解，可是我是新人，我适合发表意见吗？

　　情景评述

　　像杨鑫这样的新人在现在的企业中并不少见。从知识储备和工作态度等方面上看，他们是优秀的，而且训练有素，但这并不意味着他们的积极想法或建设性意见就一定能获得企业领导的认同。况且，“横”在杨鑫成功之路前面的部主管是一个“爱把别人的功劳往自己身上揽”的“小人”，这就更增加了杨鑫向企业释放自己热量的阻力。

　　当杨鑫从一个老员工那里得知这种情况后，“当时就目瞪口呆，半天没缓过劲来”。因为这种企业内部人事斗争的常态，往往是初入职场的新人最容易忽略掉的，也是最容易对新人的积极性形成打击的。很多新人面对类似的情况，心里没底，只有碰了钉子深深地懊恼，于是渐渐地对企业产生冷漠、疏远，直至原先那般热情真正化作冰水，只有选择改换门庭的道路。

　　杨鑫因为有了前车之鉴，生怕自己也会步其后尘，所以手中那份关于“新型家电组合的产品构思”的动议不敢“露面”，这是“多一事不如少一事”的明哲保身的心理反应。我们无法过多地指责杨鑫，但必须要问的是：杨鑫这种心理耐得住今天，能耐得住明天吗？如果明天耐不住了，是不是要像前面那位新人那样，带着满腔化成冰水的“热情”，另谋出路呢？

　　为新人同题支招

　　拒绝平庸，追求卓越———这是求上进的新人共同的心理特征。但你在这之前，最重要的是要弄清企业的人事管理结构，以及企业对新思维的接纳能力。如果这家企业的管理层本身就很平庸，你作为一个新人，在试用期里先求稳则是最重要的任务；如果你一味急于想在这里凭着自己的一腔热血，追求卓越，那肯定是要碰钉子的。

　　你的建设性意见被否定(抑或没有上呈)，这有团队工作方法的原因，但你的心理要做好这种暂时“被埋没”的思想准备，千万不能焦躁。同时，你应该考虑的是如何先与上司形成有效的人性化沟通，在拉近双方的心理距离的前提下，再把你对工作的好见解、好方案呈给你的上司。这样一来，你的成功率就会得到大大的提升。要充分相信自己的实力，克服心理障碍与阴霾，坚定地迈出理想的第一步。

　　作为试用期中的新人，由于社会阅历、表现力等可能都不足以使别人对你产生信心，甚至会误解你的热情和主动，认为你有投机取巧之嫌。基于此，还不如谦虚一点，把自己的位置放低了，不要急于求成。利用试用期的机会，多看，多听，多学，多请教，多积累，充实自己的实力，以求未来更好的发展。