其实HR只是一个职位，和销售、生产一样，有其存在的价值，而很多HR将人力资源部门评价为“花钱部门”，这本身就是对HR角色的误解。

人是第一要素，没人，企业的一切目标实现、发展都是空谈。

这些大道理，我想不止是HR，企业老板也是再清楚不过的了。毕竟他自己也是个人啊。

为什么老板清楚，HR明了，HR们仍然在企业中体现不了自己的职业价值呢？

那是因为，很多时候，我们没有认清自己的角色，扮演错了角色的HR大有所在。

第一，成为老板的传话筒

这种HR在企业中以老板的思想为中心，老板说什么就是什么，指令、制度原原本本的传达下去即可。

第二，成为老板的枪干子

这种HR在企业中看似很重要，老板似乎什么事都跟你商量，听听你的主意，实质想法都是在老板的“引导”下出台。

第三，成为老板的挡箭牌

几年前，听过一个老板对他的HR说：“我知道我们公司有很多地方不合法，如果我都合法了，我请你来干什么？”。毫无疑问，因不合法而引起的纠纷，“罪魁祸首”就是专业的HR。

第四，成为老板的晴雨表

老板一般都会将自己的用人喜好和员工看法告知给HR，HR就以不同的方式将同事分成三六九等，老板喜欢的人就奉承巴结，老板不喜欢的人就给脸色。

第五，成为老板的复印件

有些HR成为“老板文化”的复制品，老板制造人文环境、文化氛围，无论是紧张或松散、严格或宽松，都一概追随，活脱一个“老板二世”。