他从26名员工的小作坊起步，经历几次蜕变，如今发展成为拥有4家公司、500多名员工，集研发、生产、销售、服务为一体的现代化企业。

　　他从租借的600平方米旧厂房、30万元资产起步，将企业做到了年产量800万套，仅出口创汇就达4000多万美元的规模。

　　实力来自真诚，发展源于创新。这是正阳公司的传奇，更是用诚信铸造梦想的吴思旺的传奇。

　　另辟蹊径 海阔天空

　　1989年 ，高中毕业的吴思旺进入霞浦县制动材料总厂，先后当过车间工人、市场营销业务员。1997年，总厂进行改制，他接手第三分厂，从总厂得到租来的600平方米旧厂房、6台半淘汰的45吨油压机和26名工人。生性敢打敢拼的吴思旺在这一年作出了人生的重大选择———一反一、二分厂继续生产摩托车刹车片的常态，另辟蹊径，转向生产汽车刹车片。

　　转产汽车刹车片，谈何容易?产品市场、加工设备、生产技术又在哪里?企业草创阶段，吴思旺常常一边四处收集汽车刹车片生产技术资料和产品市场信息，一边紧锣密鼓策划企业技改和市场开拓方案。第二年，在非洲尼日利亚的拉格斯，凭借诚恳的态度和不懈的努力，吴思旺带回两大箱样品和2.5万美元的订单。

　　质量始终是企业的生命。回国后的吴思旺和技术团队围绕非洲地理、气候特点和样品规格展开技术攻关。功夫不负有心人。正阳首批出口非洲的刹车片赢得一片赞许，成功抢占了非洲市场。2002年，正阳公司成为霞浦县首家通过ISO质量管理体系的企业。2003年，成功开拓中东、南美和东欧市场。2007年，又打开了德国、法国、意大利、美国等欧美市场。如今，正阳汽配已覆盖海外30多个国家和地区，并在北京、上海、广州、成都、天津、哈尔滨等国内50多个城市设立办事处。

自主创新 塑造品牌

　　“引进永远是在别人后面的。”吴思旺认为，自主创新不仅是企业自身发展的客观要求，更是摆在他面前的一项刻不容缓的重大使命。为此正阳一成立，他就把企业发展定位为人才兴企、科技兴企。与国内多个专业科研机构建立了长期合作关系，先后高薪聘请10多名专家教授前来指导新产品的研发和加工技术。借助“巨人”肩膀，公司不断攀登新产品研发和自主创新的制高点。

　　2000年，霞浦制动材料总厂三分厂正式转型，成立霞浦正阳摩擦工业有限公司。吴思旺亲自引导设立公司内部网站，搭建企业宣传推介自主创新产品的平台。公司成立伊始他即注册了“JOYYOUNG”商标，立志铸造企业自主品牌的“亮剑”，以引领当地刹车片生产企业告别为他人做嫁衣的历史，逐步打造三沙汽配产业品牌群，力争在出口贸易中牢牢掌握市场主动权。

　　2002年，正阳公司率先开始了自主品牌的塑造之路，开始逐步拒绝贴牌生产，“JOYYOUNG”成为正阳汽配真正的品牌。2003年起，“JOYYOUNG”品牌连续三届获得“福建名牌产品”称号。2005年起，“JOYYOUNG”商标连续两届获得“福建省著名商标”称号，成为霞浦县首家同时获得两种殊荣的工业企业。目前，以扩大市场份额为主要目标之一的正阳公司正加紧企业在国内的基地布局，目标直奔“中国驰名商标”。

　　致富思源 回报桑梓

　　吴思旺坚信：得于不争，失于不施。

　　艰苦创业14年，他积极鼓励员工建言献策，让难点困事通过职代会得到最大限度的解决;成立特困职工档案，每年拨出专款进行帮扶，年均帮助困难职工达80多人次;部分员工家庭因子女上学、生病等特殊情况可申请暂借资金，解决燃眉之急。

　　艰苦创业14年，他依法诚信经营，倾力回报社会，每年及时足额向国家缴纳各项税费，累计向国家上缴税收达1亿多元。他以城镇建设为己任，吸收下岗职工就业，向福利基金会捐赠善款，帮助贫困居民过好春节，为霞浦的公益事业募捐。2004年捐资三沙街道改建; 2005年捐资三沙中心小学、霞浦三中等教育事业建设;2006年8月，闽东遭遇超强台风“桑美”袭击，损失惨重，在自己企业也遭受严重损失的情况下，他发动企业界捐款慰问遇难家庭……历年来累计向社会捐款达100多万元。

　　取胜有道，出手到位，百战不殆。对于吴思旺来说，人生赢局的最大秘诀在于“赢得尊重、做出实力”。他始终认为：如果企业做大了，哪怕只有几分之一甚至几十分之一的股份，自己的收益也很大;但是如果企业做不大，哪怕所有的股份都是自己一个人的，也是很有限的。“我的下一个目标是争取正阳公司创业板上市!”对于未来，吴思旺信心满满。