★霞浦搜才网提示：本简历更新时间：2021-09-22
赵先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：28 岁
- 籍 贯：福建宁德
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：170 CM
- 体 重：67 KG
- 政治面貌：
- 学 历：高中
- 工作经验：十年以上
- 住 址：…………
自我描述
自我评价：1.对直营部的年度拓展目标、销售目标、回款目标的规划与执行有一系列的策划能力。
2.直营部门的直营店铺管理制度、员工薪酬体制、制定调整销售运营政策。
3.负责自营店铺的人员招聘、培训、和工作安排、负责管理店长工作和工作考核。
4.直营销售渠道的管理，建立成功管理模板，给予加盟商复制。
5.有较强的沟通谈判能力；
6.较强的团队管理能力，能够不断地引导和培养下属发展。
7.良好的沟通协调能力、公关能力、判断力
教育经历
- 时间：2016-2018学校：………………专业：普高
工作经历
- 时间：2009-02-2011-02公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具)所在部门：直营部职位名称：店长
- 工作描述： 1、负责日常店铺日、周、月报表制作； 2、店铺日常每周例行畅销款补充、滞销款信息反馈； 3、店铺晨会、交接班会、晚会、周会、月会的安排及会议组织； 4、激励导购士气、推动导购相互竞争意识、提高个人销售意识； 5、负责店铺日常卫生、行政卫生安排及监督检查； 6、跟进销售落尾同事的日常沟通与鼓励； 7、负责新进导购的7天例行学习安排； 8、组织同事掌握基本的陈列技巧、陈列维护细则；
- 离职原因：
- 时间：2011-02-2013-2公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具)所在部门：直营部职位名称：大区经理
- 工作描述：1. 制定每月促销、节假日、特卖活动、等一系列计划与方案； 2．制定年度计划分解并有目标有计划的实施每月冲刺； 3．每月月会、季度会、半年度会的开展、总结前期工作，计划后期的工作并设定一系列方案突破业绩； 4．对区域费用的计算与控制； 5．对区域各店的盈亏平衡进行核算，在针对店铺盈亏进行活动方案，以及去留； 6．对区域店铺进行每月培训，制定店铺PK方案及激励机制； 7．定期对区域内的各项管理需整理整合并及时向上汇报，跟进解决成效； 8．落实分公司下达的各项零售方案并实施导入； 9．定期对区域内的店铺库存进行抽盘、库存调拨及清理、转化。
- 离职原因：
- 时间：2013-03-2017-02公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具)所在部门：零售部职位名称：零售部经理
- 工作描述： 1.建立清晰的分公司团队组织架构明确岗位职责/公司制定、纪律； 2.带动/推动/督导完善各区域店铺工作存在问题，逐步提升规范分公司区域形 3.代理商的年度目标制定、分解，加强目标意识、方向； 4.根据目标设定工作方向及配套一系列方案支持； 5.安排主管制定完善合理的商品的订货、调拨、库存管理及规划，确保公司的产品供应； 6.每月收集零售主管对终端竞品的收集、整合并反馈给上级. 7.负责部门新近员工内部资料培训和平时工作的指导； 8.根据竞品收集情况对每季产品上市要求零售主管做出相应的方案； 9.负责每季全国订货会展厅陈列的把控、布置以及主题的设想和展厅陈列； 10.负责每季新品的陈列指引的输出、产品知识的输出。
- 离职原因：
- 时间：2017-02-2018-11公司名称：………………公司性质：私营企业
- 所属行业：耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具)所在部门：营销中心职位名称：福建经理
- 工作描述：1、制订区域年度/月度业绩目标及其它指标并分解至各店铺，确认关键行动措施，达成业绩目标及其它指标； 2、根据区域实际营运情况，制定相应人员/商品/卖场/顾客/销售/促销等各类营运手段及KPI指标并督促实施，达成业绩目标及其它指标； 3、根据营运中心方案，确定区域营运标准流程（打造样板店）、薪资方案、绩效激励和奖惩制度，提升同事工作积极性； 4、每周/月召开销售会议，结合店铺运营及KPI销售指标，提出针对性可行性措施，跟进并解决区域问题，达成并超越业绩目标； 5、计划组织店长/导购的各类培训工作 6、店铺开业统筹协调、开业方案审核、人员安排规划 7、商场关系的维护、沟通，结合商场完成目标业绩 8、数据管理：监控各项销售数据收集、相关报表的分析
- 离职原因：
