1、品质经理 10-15k/月
1、收到业务部提供的样衣，订单资料及辅料单等信息后，安排相关的生产组长及巡检根据以上资料打样，送交业务部确认，然后写首件样确认报告；
2、首件样确认后召集相关生产小组人员开内部产前会，准备上述相关信息及首件样提供给与会人员确；
3、参加品质经理开的风险分析讨论会,并将会议内容传达给自己的品控团队，从而确保大货生产中更好避免相关问题，保证大货品质；
4、解决质量问题，并对工厂中的质量问题采取必要的纠正和预防措施；
5、有效管理巡检及尾检工作，提高线上的产品质量，将返工率控制在3%(上个月6.4%)以下，从而达到降低生产成本的目的；
6、总结分析巡检报表中的三大问题，并上报给上级领导；
7、同客户验货员或第三方验货员经常沟通，并建立良好的信息机制，时间得到验货结果，如果有问题尽力安排复查，并尽可能促使验货通过；
8、监控统计数据，管理相关报表（对帐报表，周质量分析报告，巡检/尾检报表等）。
2、品质主管 8-10k/月
1、收到业务部提供的样衣，订单资料及辅料单等信息后，安排相关的生产组长及巡检根据以上资料打样，送交业务部确认，然后写首件样确认报告；
2、首件样确认后召集相关生产小组人员开内部产前会，准备上述相关信息及首件样提供给与会人员确；
3、参加品质经理开的风险分析讨论会,并将会议内容传达给自己的品控团队，从而确保大货生产中更好避免相关问题，保证大货品质；
4、解决质量问题，并对工厂中的质量问题采取必要的纠正和预防措施；
5、有效管理巡检及尾检工作，提高线上的产品质量，将返工率控制在3%(上个月6.4%)以下，从而达到降低生产成本的目的；
6、总结分析巡检报表中的三大问题，并上报给上级领导；
7、同客户验货员或第三方验货员经常沟通，并建立良好的信息机制，时间得到验货结果，如果有问题尽力安排复查，并尽可能促使验货通过；
8、监控统计数据，管理相关报表（对帐报表，周质量分析报告，巡检/尾检报表等）。
3、品质经理 10-15k/月
1、收到业务部提供的样衣，订单资料及辅料单等信息后，安排相关的生产组长及巡检根据以上资料打样，送交业务部确认，然后写首件样确认报告；
2、首件样确认后召集相关生产小组人员开内部产前会，准备上述相关信息及首件样提供给与会人员确 ；
3、参加品质经理开的风险分析讨论会,并将会议内容传达给自己的品控团队，从而确保大货生产中更好避免相关问题，保证大货品质；
4、解决质量问题，并对工厂中的质量问题采取必要的纠正和预防措施。；
5、有效管理巡检及尾检工作，提高线上的产品质量，将返工率控制在3%(上个月6.4%)以下，从而达到降低生产成本的目的；
6、总结分析巡检报表中的三大问题，并上报给上级领导；
7、同客户验货员或第三方验货员经常沟通，并建立良好的信息机制，时间得到验货结果，如果有问题尽力安排复查，并尽可能促使验货通过；
8、监控统计数据，管理相关报表（对帐报表，周质量分析报告，巡检/尾检报表等）。
4、财务总监 10-15k/月
Email：raylene@tianpaizz.com
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