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    • 霞浦搜才网诚信承诺书
    • 第一条严格遵守《全国人民代表大会常务委员会关于加强网络信息保护的决定》、《互联网信息服务……
    霞浦县职场资讯列表
    • 2012-06-07 13:30:08
    • 团队没有执行力 到底谁的错
    • 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了……
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    • 2012-06-07 12:34:04
    • 成为猎头的对象 知道是怎样的不
    • 1.人才的基本特征 猎头公司感兴趣的对象，一般都具有不俗的实力。具体分解到各个方面，主要包括了以下特征： 教育背景——最好是高学历、名牌大学毕业生。那些从海外留学、工作回来的人才，会成为猎头首选目标。 ……
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    • 2012-06-07 12:20:52
    • 这样的人力资源专员HR不要做哦
    • 其实HR只是一个职位，和销售、生产一样，有其存在的价值，而很多HR将人力资源部门评价为“花钱部门”，这本身就是对HR角色的误解。 人是第一要素，没人，企业的一切目标实现、发展都是空谈。 这些大道理，我想不止是HR，……
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    • 2012-06-07 10:26:17
    • 管理者在企业人力资源工作中所起的作用
    • 21世纪将是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪。在新的经济环境中的竞争，主要表现为知识创新、技术创新的竞争。任何企业的成功都依靠于企业如何管理它的资源，为了使企业在知识经济条件下构建核心竞争能力以获取持续的竞争优势，必须使人力资源成为……
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    • 2012-06-07 10:04:44
    • 怎么给员工做好心理工作 您知多少
    • 员工心理援助项目是企业通过第三方（即员工援助转业机构）向其员工免费提供的专业的、带有福利性质的，并且能够绝对保障隐私的咨询项目。 员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。通过……
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    • 2012-06-07 09:22:50
    • 团队是一起成长的 不要有个人英雄存在
    • 每个人工作，都是为了两个目的：一是薪水，用来维持自己和家人的生活；二是理想。我从来不用猎头招聘员工，因为猎来的员工，可能更多关注的是金钱和职位，缺少自己的思想或理想。企业是一群人有共同理念而凝聚在一起的，华硕更看重员工的理想。我选择员工……
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    • 2012-06-07 08:54:41
    • 优秀的人才在企业中如何更好的分配
    • 在经济快速发展的时期，企业的竞争从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，可以事半功倍。在这里，华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中，对企业内部人才的配置有了较深刻的认识，总结了一些方法希望对企业有所帮助。 ……
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    • 2012-06-07 08:16:36
    • 在也培训中遇到的一些问题
    • 一，对培训的错误观念 1）认为培训工作是培训部门的事，不能积极配合协助培训工作 2）忙于本位工作，不重视员工的培养和进步，不认真考核评估他们工作业绩，不了解员工的培训需求。 3）不相信培训的意义，认为培训只是……
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    • 2012-06-06 14:21:09
    • 您的工作分析是怎么做的
    • 公司开展此项工作的步骤 　　办公室组织本次工作开展交流会。 　　办公室3-5天后出开展此项工作的通知（包含计划表），发放部门职能调查表、岗位调查问卷。 　　各部门于收到调查表、问卷后10天内填写完毕。 　　办公室回收表、问卷，就填写的表……
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    • 2012-06-06 13:33:01
    • 在公司不干活 不称职的职员要如何辞退
    • 在企业里有两种人是多余的：一是请假一个月对公司各方面没有任何不良影响的人；二是那些从来不用承担任何责任的人。 如果一个员工来不来上班，都不会对公司的业务或者经营产生一点点影响，那么这个人无疑是多余的，这对企业来说，白白养活了一个人。同样……
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    • 2012-06-06 12:27:13
    • 人力部门调整都需要注意什么
    • 越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门－－财务、信息技术和人力资源。调整过程中遇到的第一个问题是，"我们为什么……
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    • 2012-06-06 10:34:39
    • 同事间所站的距离可揣测你的人际关系如何
    • 对方和你的关系如何，可以通过他与你保持的距离来判断。同时，彼此间的对话，也和双方距离的远近有很大关系。 根据搜才网编辑团队的观察，人际关系可通过八种距离来断定。 1.密切距离——接近型（0.15米） 这是为了爱抚、格斗、安慰、……
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    • 2012-06-06 09:37:04
    • 让员工主动的去工作
    • 坦诚地说，我所看到的许多年轻人，大多是茫然的。他们每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索关于工作的问题：什么是工作？工作是为什么？可以想象，这样的年轻人，他们……
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    • 2012-06-06 09:29:09
    • 奉承老板之小招
    • 希望公司在年中工作评估之前为自己建立一个良好的工作印象？试图弥补一个过失？希望获得三个月的假期？ 　　 　　无论是想达到上述哪种目的都需要首先令老板对你产生好感，“奉承”是很必要的策略。 　　 　　对于那些准备初试此招的人，我们的建议是千……
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    • 2012-06-06 08:37:42
    • 能力高却整天混日子的员工如何管理
    • 案例：在霞浦有一家通讯产品生产商的销售总经理江帆，他对下属的严厉程度是出了名的。整个公司的人都知道，在江帆手下做事，态度必须认真，过程必须规范，结果必须完美。这样严格要求的结果是，销售部业务突飞猛进，销售人员不仅得到了物质上的实惠，在能……
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    • 2012-06-06 08:02:32
    • 不要和自己上的上司称兄道弟比较好点
    • 我们在公司上班之中，经常有这样的情况，昔日的兄弟成为了自己的上司，两方的角色发生了改变，但是却有很多人认不清，还是像以前那样对待自己的上司，在别人面前与上司无顾忌说话和开玩笑，在路上将手搭在上司肩上，从没有想过此时此刻曾经的兄弟现在的上司……
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    • 2012-06-06 07:57:31
    • 领导太过强势 企业管理该怎么办
    • “和谐”二字如此美妙，谁人不爱、谁人不晓，可霞浦人才网偏偏在现实的管理世界中，和谐的含义发生了巨大的转折。因为“和谐”存在，所以领导不敢管理；因为“和谐”存在，员工不从管理。“和谐”没有错，可为何一旦触碰这二字，便没有了想要的效果？这皆是……
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    • 2012-06-04 15:42:14
    • 跨部门同事之间的管理集
    • 一、跨部门沟通的重要性 问题１、做为各部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？ 良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达 85 ％以上。 针对 10000 人的记录进行分析，成功的因素中 85 ％决定……
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    • 2012-06-04 15:23:28
    • 刺头型员工我们要如何管理
    • 刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者. 与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创……
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    • 2012-06-04 12:13:56
    • 搜才网为您推荐面试官最爱的问的几个问题
    • 1.请介绍一下你自己。 　这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最……
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